OKRの本を呼んだよ！

おはこんばんちはaomaです。

シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法 読みましたー！

OKR（オーケーアール）

ハンナとジャックおもしろかった！

OKR身につけたぜー！！

• OKRが間違っていることに気付いても途中で変えてはならない
  • 途中で変えると真面目に取り組まなくていいという印象をチームに与えてしまう
  • くよくよせずにそのまま進み、成功や失敗を次の設定に活かす
• プロダクトチームのOKRが上にある
  • まず部門ごとにOKRを作ってしまうと板挟みになってカオスになりがち
  • 初めは会社のOKRのみにしたり特定のチームだけでやってみるなど、小さく始めて浸透させていくとよい
• OももちろんだがKRもポジティブなものにする。（失注を20%未満にするといったネガティブな数値目標はNG。80％以上継続するといった感じ）

読みやすかったのでオススメです！ぜひー。