aoma blog

エンジニアの日常とか技術とか

OKRの本を呼んだよ!

おはこんばんちはaomaです。

シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法 読みましたー!

ハンナとジャックおもしろかった!

OKR身につけたぜー!!

  • OKRが間違っていることに気付いても途中で変えてはならない
    • 途中で変えると真面目に取り組まなくていいという印象をチームに与えてしまう
    • くよくよせずにそのまま進み、成功や失敗を次の設定に活かす
  • プロダクトチームのOKRが上にある
    • まず部門ごとにOKRを作ってしまうと板挟みになってカオスになりがち
    • 初めは会社のOKRのみにしたり特定のチームだけでやってみるなど、小さく始めて浸透させていくとよい
  • OももちろんだがKRもポジティブなものにする。(失注を20%未満にするといったネガティブな数値目標はNG。80%以上継続するといった感じ)

読みやすかったのでオススメです!ぜひー。